Tout part d’une question.
Avant de chercher des solutions, il faut comprendre l’enjeu auquel on fait face et trouver la bonne question. Les coLabs réunissent votre équipe en coaching de groupe pour faire ce travail ensemble, puis passer à l’action, par l’apprentissage expérientiel et l’apprentissage par les pairs.
« Si j’avais une heure pour résoudre un problème, je passerais 55 minutes à réfléchir au problème et 5 minutes à réfléchir aux solutions. »
Huit ateliers de formation d’équipe, deux formats.
L’essentiel, pour ouvrir un langage commun et repartir avec un premier outil.
On approfondit, on pratique davantage et on repart avec un plan.
Découvrir les mécanismes de la personnalité avec NOVA Global.
Du profil individuel au blueprint d’équipe.
Reconnaître ce qui se déclenche quand la pression monte.
Sortir du triangle dramatique pour entrer en relation consciente.
Vivre son pouvoir d’être, s’activer dans son pouvoir d’agir.
Dire sans blesser, écouter sans fuir.
Oser la vérité bienveillante.
Faire de la réunion un terrain de jeu sérieux pour l’intelligence collective.
Des ateliers de formation par l’apprentissage expérientiel, à la carte ou en parcours : voir tous les ateliers.
Des ateliers qui s’enchaînent, ou un coaching de groupe autour d’une question.
Selon le parcours, la démarche se vit en 100 jours ou sur une année. Deux ateliers d’intégration sont suggérés : au début pour poser les intentions, à la fin pour faire le bilan dans un feedback collectif.
Leadership et communication.
Se connaître, se parler et diriger autrement. Chaque parcours relie deux ou trois ateliers de coaching de groupe autour d’un besoin d’équipe.
Intelligence collective.
Chaque parcours se dessine à partir de la question que l’organisation porte, et réunit de 6 à 12 personnes sur 6 à 12 rencontres. Les réponses, elles, viennent du groupe : c’est l’apprentissage par les pairs.
Comprendre l’enjeu. Trouver la bonne question. Créer l’opportunité.
En coaching de groupe, la bonne question permet d’explorer les bons endroits, puis de découvrir les réponses cohérentes pour le groupe. C’est pourquoi chaque expérience est souvent différente de celles que j’ai déjà partagées avec d’autres groupes.
Questionner, comprendre, définir. D’abord, on part de l’enjeu pour arriver au quoi : la question qui mérite qu’on s’y attarde. Déterminer la bonne question.
Imaginer, concevoir, choisir. Les idées du groupe deviennent ensuite un schéma d’action que l’équipe porte.
« Son approche empathique et humaine ont marqué son passage et lancé une transition profonde dans notre manière d’être et d’agir. »
Head. Heart. Hands.
Chaque atelier mobilise la tête pour comprendre les mécanismes, le cœur pour ressentir les impacts relationnels et les mains pour pratiquer des gestes concrets. On apprend en faisant : mises en situation, débriefs structurés, apports ciblés. C’est donc de l’apprentissage expérientiel, vécu en coaching de groupe, où chacun apprend autant des pairs que de la facilitation.
Créer d’abord un espace sécurisé et une dynamique qui engage et responsabilise dès le départ.
Maintenir ensuite le groupe dans l’action, soutenir les échanges et l’expérimentation collective.
Enfin, intégrer, réfléchir, partager les apprentissages, recueillir du feedback et ouvrir sur la suite.
Inspirée du Design Thinking, de Kaospilot et des Liberating Structures.
Cinq temps, une question au départ.
Une rencontre pour comprendre les enjeux de l’équipe, ses dynamiques et ses aspirations, et aligner le design de l’atelier sur les besoins de l’organisation.
Le design d’expérience : on conçoit l’environnement en choisissant les outils et la structure, selon les Learning Arches, les 3V et les 3H.
La facilitation épouse le mouvement du groupe et ajuste donc le plan en chemin, pour des décisions que l’équipe porte.
Les participant·e·s bâtissent ensuite leur propre base de connaissances, documentée et bonifiée en plénière.
Enfin, un document visuel co-créé rassemble les apprentissages, les découvertes et les engagements.
Parlons de votre équipe.
Un premier échange, sans engagement, pour comprendre vos enjeux et voir ensemble l’atelier ou le parcours d’apprentissage expérientiel qui conviendrait.
Une formation d’équipe sur mesure.
Quelques mots sur votre équipe, ses dynamiques et ce qui coince. Je vous prépare ensuite une offre d’atelier ou de parcours sur mesure.