laboratoire collaboratif
coLabs
Propulser le potentiel collectif.
Un parcours où des leaders transforment leurs défis en opportunités, grâce à la force du groupe.
bien plus qu’une formation
Six à douze personnes explorent une question concrète ensemble, une demi-journée à la fois.
Chaque séance mêle le co-développement, le design thinking, le coaching de groupe et l’innovation ouverte. On repart avec un pas concret et le regard de gens qui vivent la même réalité.
Du moi au nous. Une démarche collective et transformatrice, appuyée sur l’apprentissage par les pairs et le savoir expérientiel.
6 à 12
participants volontaires
6 à 12
rencontres par année
½ journée
à la fois
en groupe
en intelligence collective
un parcours à co-créer
trois façon de designer le laboratoire
01
leadership, communication et collaboration
Le leadership inside out. Se connaître, créer un espace sécuritaire, écouter, s’exprimer avec authenticité et poser les bases de l’interdépendance.
02
design thinking et innovation
La pensée créative et la co-création. Aborder une question complexe, prototyper vite, proposer de la valeur, avec empathie et audace.
03
cohérence stratégique
Aligner la vision, la gouvernance et le pouvoir individuel. Concevoir son espace stratégique autour des trois H : Head, Heart, Hands.
Le cursus s’adapte aux besoins des participants pour maximiser l’impact. Chacun repart avec une boussole pour avancer.
la méthode du labo
Design thinking et cadre Head · Heart · Hands, coaching de groupe, co-développement et liberating structures, montés avec l’approche kaospilot.
ce parcours vous ressemble si
- vous avancez souvent seul et vous cherchez un cadre régulier pour penser
- vous voulez le regard de gens qui vivent la même réalité entrepreneuriale
- vous préférez repartir avec un pas concret plutôt qu\x27avec une théorie de plus
- vous croyez que les meilleures réponses émergent en groupe
au-delà du parcours
devenir hôte
Faire naître un groupe dans votre milieu, avec un programme d’affiliation pour qui recrute une cohorte.
coaching d’équipe
Sur une programmation annuelle, pour installer un rythme durable.
transversalité
Entre les intervenants de différents départements, pour décloisonner et stimuler le leadership à tous les niveaux.
une voix
…
questions fréquentes
…
est-ce le bon moment pour vous ?
un court sondage d’orientation dirigera la personne vers le coLab
b6douze · coLabs
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