On parle souvent de courage, rarement de ce qui l’empêche d’émerger. Cet atelier explore les freins invisibles aux conversations difficiles. En déconstruisant les rôles de victime, de sauveur et de persécuteur, les participant·e·s apprennent à se positionner avec clarté, empathie et assertivité.
Courage managérial et radicale candeur.
Dire sans blesser, écouter sans fuir.
vision
Faire émerger une culture de responsabilité et de communication authentique, en désamorçant les jeux de rôle inconscients dans les relations de travail.
pour qui
Gestionnaires, responsables d’équipe et personnes appelées à intervenir dans des situations délicates ou conflictuelles.
description
contenus
La place du courage pour communiquer et décider ; le coût du silence Postures de pouvoir sain et de présence Le triangle dramatique de Karpman Les biais cognitifs Les peurs cachées derrière le silence Outils de communication courageuse : factuelle, émotive, dialogique
objectifs
Reconnaître ses propres réflexes d’évitement Cultiver une posture d’assertivité et de clarté Distinguer les faits, les ressentis et les jugements Structurer une conversation délicate Dédramatiser l’impact d’un retour difficile
point d’impact
On dessine la suite.
Et prenons un moment pour explorer ensemble.
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Courage managérial et radicale candeur
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