Pour une direction, un conseil d’administration ou une équipe élargie qui veut formuler ou revisiter sa stratégie, et la rendre vivante dans toute l’organisation.
« Où voulons-nous être dans trois ans, et qu’est-ce qui nous y mènera ensemble? »
Selon Kaplan et Norton, 95 % des employé·e·s méconnaissent la stratégie de leur organisation. Ce parcours fait de la stratégie un travail collectif : on part de la raison d’être, on lit l’environnement, on choisit, puis on traduit les choix en gestes que chaque personne reconnaît dans son quotidien.
première étape
deuxième étape
troisième étape
quatrième étape
cinquième étape
sixième étape
septième étape
Le Golden Circle de Simon Sinek et l’ikigai de l’organisation La boussole inspirée de Stephen Covey L’analyse FFOM et la lecture de tendances Les scénarios prospectifs Liberating Structures : Ecocycle, Solutions 15 %, Wise Crowds Les 3H : Head, Heart, Hands
Une raison d’être et des orientations formulées par le groupe Un plan d’action priorisé, avec des responsables et des indicateurs Un récit stratégique que chaque personne peut raconter dans ses mots
Un groupe de 6 à 12 personnes, sur 6 à 12 rencontres Une rencontre de planification avec la personne qui porte le projet : la question boussole, le groupe et le rythme Des demi-journées ou des journées, selon la phase et l’énergie du groupe Entre les rencontres : des essais sur le terrain, des entrevues, des observations, puis un retour en groupe La mémoire collective : un document visuel co-créé qui rassemble les découvertes, les décisions et les engagements
Parcours sur mesure : le nombre de rencontres, leur durée et l’investissement se précisent ensemble, selon la question et le rythme du groupe
La stratégie quitte le cartable pour entrer dans les conversations du quotidien.
Quelques questions pour cerner vos besoins. Je vous prépare une offre ajustée.
Design Thinking, Kaospilot et Liberating Structures : on apprend en faisant.
Et prenons un moment pour explorer ensemble.
