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Feedback et reconnaissance

Feedback et reconnaissance.

Oser la vérité bienveillante.

vision

Faire de la reconnaissance un geste conscient et authentique, et du feedback une vérité dite avec bienveillance, pour qu’ils nourrissent la confiance plutôt que la crainte.

pour qui

Équipes et gestionnaires qui veulent installer une culture où l’on se dit les choses, en positif comme dans les moments difficiles.

description

La reconnaissance authentique est à la fois un art et une science : un geste précis, sincère et relié à ce que l’autre a réellement apporté. Le feedback, lui, demande d’oser la vérité sans blesser, et de l’entendre sans se défendre.

L’atelier explore ce qui bloque ces gestes au quotidien : les saboteurs qui transforment un retour en jugement ou qui nous font taire, la crainte de déranger, l’habitude de ne souligner que ce qui ne va pas. Les participant·e·s pratiquent ensuite, en duo et en petits groupes, à donner et à recevoir de la reconnaissance, du feedback et du feedforward.

La démarche suit l’approche Kaospilot : des jeux et des mises en situation pour vivre l’apprentissage, puis un temps pour l’ancrer dans le réel du travail.

contenus

La reconnaissance authentique : ce qui la distingue d’un compliment Feedback et feedforward : revenir sur ce qui s’est passé, préparer ce qui vient Les saboteurs qui brouillent nos retours Dire une vérité difficile avec bienveillance Recevoir un retour sans se défendre

objectifs

Offrir une reconnaissance précise, sincère et reliée à l’impact réel Structurer un feedback clair et respectueux Accueillir un retour sans se justifier Pratiquer le feedforward pour orienter l’action Installer des rituels de reconnaissance dans l’équipe

point d’impact

L’équipe se dit les choses plus tôt et plus simplement, et la reconnaissance devient une habitude plutôt qu’une exception.

On dessine la suite.

Et prenons un moment pour explorer ensemble.

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