Pour une organisation qui vit une transition, qu’il s’agisse d’une fusion, d’une réorganisation, d’une nouvelle technologie, d’une relève ou d’une croissance rapide, et qui veut que les personnes touchées en deviennent les actrices et les acteurs.
« Qu’est-ce qui doit rester, qu’est-ce qui doit changer, et comment avancer en gardant tout le monde à bord? »
Donner au changement un sens partagé. William Bridges distingue le changement, un événement, de la transition, qui se vit à l’intérieur de chaque personne. Ce parcours prend soin des deux : le groupe nomme ce qu’il laisse derrière, traverse la zone neutre ensemble et dessine le nouveau départ.
première étape
deuxième étape
troisième étape
quatrième étape
cinquième étape
sixième étape
septième étape
Le modèle de transition de William Bridges Le triangle du changement : perception, structure, comportement Le champ de forces de Kurt Lewin Liberating Structures : TRIZ, Ecocycle, What, So What, Now What Photolangage Points of You® pour mettre des mots sur le vécu
Une carte partagée du changement et de ses impacts Des repères de transition co-construits et assumés Des ambassadrices et des ambassadeurs du changement au sein de l’équipe
Un groupe de 6 à 12 personnes, sur 6 à 12 rencontres Une rencontre de planification avec la personne qui porte le projet : la question boussole, le groupe et le rythme Des demi-journées ou des journées, selon la phase et l’énergie du groupe Entre les rencontres : des essais sur le terrain, des entrevues, des observations, puis un retour en groupe La mémoire collective : un document visuel co-créé qui rassemble les découvertes, les décisions et les engagements
Parcours sur mesure : le nombre de rencontres, leur durée et l’investissement se précisent ensemble, selon la question et le rythme du groupe
Le changement passe de l’annonce venue d’en haut au chemin que l’équipe trace et reconnaît comme le sien.
Quelques questions pour cerner vos besoins. Je vous prépare une offre ajustée.
Design Thinking, Kaospilot et Liberating Structures : on apprend en faisant.
Et prenons un moment pour explorer ensemble.
