Depuis quelques semaines, je publie sur les coLabs, et surtout sur la puissance des cadres collaboratifs. Ces réflexions convergent toutes vers quelque chose que je construis que je cultive depuis plus d’une décennie, que je tricote depuis deux ans et que je m’apprête enfin à lancer pour la rentrée… Les coLabs. Des espaces collaboratifs vivants,…
L’AI amplifie ce qu’on lui donne Ça pourrait vouloir dire que si on se nourrit l’esprit et que l’on s’expose à autre chose, elle pourra créer de la richesse. Et que si on lui demande de répéter comme des moutons, elle aura une pensée en silo et isolera nos pensées. Si on la nourrit d’une…
L’intelligence collective ne naît pas du consensus. Elle naît du frottement, de la divergence des savoirs, des désaccords qu’on accepte de tenir assez longtemps pour qu’ils révèlent quelque chose de nouveau. Belle piste pour innover, non? Les meilleures idées n’émergent pas quand tout le monde est d’accord. Elles émergent quand des perspectives différentes se rencontrent…
Ce qui a permis à l’humain de traverser les crises les plus dévastatrices de son histoire, ce n’est pas sa technologie, c’est sa capacité à créer des liens. Et, créer des liens, c’est se connecter (pour vrai, donc se déconnecter aussi…), à se parler (échanger, dialoguer, partager… donc écouter, observer aussi), à construire ensemble ce…
Et, pourquoi la cohérence ne se commande pas En fin de semaine, j’écoutais une émission de sur la physique (ingénérie) avec mon fils. Il y était question d’un phénomène dont j’avais déjà entendu parler et pour lequel je n’avais jamais porté attention. Je ne connaissais encore moins le nom… En 1665, le physicien et mathématicien…
Ça devait être ma publication de la mi-octobre et j’ai oublié mon brouillon, en mode brouillon. Comme quoi, ma profession n’est plus de créer du contenus… Bref, je risque d’en publier quelques-unes en rafales ces prochains jours. LE COACHING DE GROUPE & LA TRANSVERSALITÉ La transversalité, un autre beau gros concept (que j’aime depuis au…
Le contexte actuel bouleverse les repères. Tou change tout le temps. Encore plus depuis quelques mois, les budgets se resserrent. L’intelligence artificielle met une pression imperceptible et met face à des enjeux pour lesquels on spécule encore. Les équipes vivent des incertitudes qu’elles ne connaissent pas et où elles ne se reconnaissent plus. On se…
«L’invisible gouverne le visible», une compréhension que les neurosciences et le neurocoaching explorent de plus en plus. Les organisations résistent à envisager cette perspective, non traditionnelle, et surtout, non rationnelle. Les cadres collaboratifs appartiennent justement à ce royaume de l’invisible. Cette alchimie qui transforme un groupe en équipe, cette confiance qui libère les potentiels, cette…
Je n’ai plus envie de parler de managers toxiques aussi bien d’employés toxiques. J’en ai assez d’apposer des étiquettes aux gens (NOVA, TDAH pour commencer…) Je désire que l’on se responsabilise face aux situations toxiques, où nous sommes tous co-responsables. — Roxanne Tétreault Dans le monde professionnel, les discussions sur les managers toxiques sont…
Essai sur la question par une journée qui surchauffe… Écrire me détend et structure ma pensée. Je me permets donc de philosopher par cette chaleur, sur une réflexion très sérieuse, et surtout sans me prendre au sérieux. Aucune référence scientifique, c’est ma psycho-pop, donc un essai sur cette question «Pourquoi demander de l’aide reste-t-il si…
