L’AI amplifie ce qu’on lui donne Ça pourrait vouloir dire que si on se nourrit l’esprit et que l’on s’expose à autre chose, elle pourra créer de la richesse. Et que si on lui demande de répéter comme des moutons, elle aura une pensée en silo et isolera nos pensées. Si on la nourrit d’une…
Ce qui a permis à l’humain de traverser les crises les plus dévastatrices de son histoire, ce n’est pas sa technologie, c’est sa capacité à créer des liens. Et, créer des liens, c’est se connecter (pour vrai, donc se déconnecter aussi…), à se parler (échanger, dialoguer, partager… donc écouter, observer aussi), à construire ensemble ce…
Et, pourquoi la cohérence ne se commande pas En fin de semaine, j’écoutais une émission de sur la physique (ingénérie) avec mon fils. Il y était question d’un phénomène dont j’avais déjà entendu parler et pour lequel je n’avais jamais porté attention. Je ne connaissais encore moins le nom… En 1665, le physicien et mathématicien…
Ça devait être ma publication de la mi-octobre et j’ai oublié mon brouillon, en mode brouillon. Comme quoi, ma profession n’est plus de créer du contenus… Bref, je risque d’en publier quelques-unes en rafales ces prochains jours. LE COACHING DE GROUPE & LA TRANSVERSALITÉ La transversalité, un autre beau gros concept (que j’aime depuis au…
Je n’ai plus envie de parler de managers toxiques aussi bien d’employés toxiques. J’en ai assez d’apposer des étiquettes aux gens (NOVA, TDAH pour commencer…) Je désire que l’on se responsabilise face aux situations toxiques, où nous sommes tous co-responsables. — Roxanne Tétreault Dans le monde professionnel, les discussions sur les managers toxiques sont…
L’empathie souvent perçue comme une sorte de baume pour apaiser les tensions, la compréhension des émotions sert aussi à motiver, influencer.
RÉFLEXION. Faire un team building avec une intention de construction pour éviter les allures de club social et stimuler la cohérence stratégique.
Être prêt, ce n’est pas juste avoir coché toutes les cases ou avoir un plan bien ficelé. C’est être prêt à accueillir l’inattendu, à embrasser l’incertitude et à tirer parti de chaque opportunité qui se présente. C’est là que réside la véritable essence du leadership, c’est ce que j’ai appris grâce à mes parcours à l’ÉEB et Unité.
