Le contexte actuel bouleverse les repères. Tou change tout le temps.
Encore plus depuis quelques mois, les budgets se resserrent. L’intelligence artificielle met une pression imperceptible et met face à des enjeux pour lesquels on spécule encore. Les équipes vivent des incertitudes qu’elles ne connaissent pas et où elles ne se reconnaissent plus. On se retrouve donc sous tension. Le besoin de développement n’a jamais été aussi important.
Depuis quelques années, je porte en moi cette conviction: le coaching de groupe représente un levier de transformation puissant. Aujourd’hui, ce n’est plus seulement une intuition. C’est une nécessité. C’est pourquoi, je vais en parler de plus en plus. C’est pourquoi, je désire miser sur cette activité.
Quand l’économie force à réinventer
Face à ces tensions, les organisations cherchent des solutions qui font du sens. Des approches qui soutiennent les humains tout en respectant les contraintes budgétaires. Des investissements qui génèrent un impact réel et mesurable. Le coaching de groupe répond à ces enjeux avec une élégance rare. Parfois même, un meilleur impact pour un meilleur coût que le coaching individuel.
Il permet de développer plusieurs personnes simultanément, sans diluer la qualité de l’accompagnement. Il crée de la cohésion là où l’isolement s’installe. Il transforme les défis individuels en apprentissages collectifs. C’est un activateur de compréhension de l’organisation et de cohérence stratégique. Les participants deviennent des sentinelles qui déploient leur leadership, qu’importe leur rôle ou position hiérarchique, et l’impact devient à un certains point exponentiel.
Ce que le coaching de groupe pourrait apporter dans votre entreprise
L’intelligence collective s’active. Quand six à douze personnes explorent ensemble leurs défis de leadership, elles ne sont pas guidées par seulement l’expertise d’un coach. Elles bénéficient de six à douze perspectives, autant d’histoires et de façons de voir le monde.
La cohésion se tisse naturellement. Les participants découvrent qu’ils ne sont pas seuls. Ils apprennent à se connaitre et se reconnaitre, individuellement puis collectivement Cette reconnaissance mutuelle crée des liens durables et une culture d’entraide qui dépasse les rencontres.
L’alignement stratégique se clarifie. Les objectifs individuels se connectent naturellement aux ambitions organisationnelles, créant une cohérence qui facilite la compréhension, l’adhésion, la prise de décision et le changement.
Les risques psychosociaux diminuent. En travaillant sur la communication, la gestion du stress et la confiance mutuelle, le coaching de groupe devient un espace de prévention actif et bienveillant. Cela devient donc une initiative complémentaire aux obligations de l’employeur.
Le mouvement comme catalyseur
Le coaching de groupe crée toujours du mouvement, parfois insécurisant, parfois déstabilisant. Il brise le statu quo pour délier les langues et stimuler la mobilisation.
Comme toute pratique de coaching, il motive l’autonomie et la responsabilisation. Et par défaut, il nourrit l’innovation : le groupe devient plus conscient des enjeux et meilleur créateur de solutions qu’il peut mettre en place par sa propre mobilisation.
C’est là que réside sa force : dans cette capacité à transformer les participants en acteurs de leur propre changement.
Un cadre qui accueille l’inconfort
J’utilise le Design Thinking et l’approche Kaospilot pour démarrer les rencontres. Ces méthodes créent un cadre ludique et créatif, sécuritaire afin de rendre l’inconfort plus confortable. Elles placent les conditions propices à la vulnérabilité, à la vitesse du participant. Elles permettent de s’entraîner aux changements de perspective sans que l’ego ne se sente attaqué.
Parce que la transformation demande de la sécurité psychologique, cette sécurité ne se force pas. Elle se construit, rencontre après rencontre, grâce aux participants, dans des espaces où on peut explorer sans craindre le jugement. surtout, apprendre et prendre conscience des chemins invisibles.
Pourquoi j’y crois autant
J’ai toujours aimé la facilitation et le coaching de groupe. Même de manière sporadique, j’en voyais l’impact après deux ou trois rencontres. Par ailleurs, mes expériences en co-développement m’ont révélé quelque chose de plus profond: les effets sur la durabilité et la confiance quand cette approche s’inscrit dans la continuité. Ça m’a ramené à mes premières années de carrières à apprendre des «filles de RH» chez Gaz Métro.
Ces dernières années, plusieurs signaux m’ont interpelée. Le manque de main-d’œuvre qui a forcé les organisations à repenser recrutement, rétention et développement. L’arrivée des lois sur les risques psychosociaux qui a mis l’humain au centre des priorités. Aujourd’hui, c’est l’incertitude économique qui nourrit ma certitude face à ce service.
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Le coaching de groupe n’est plus un «nice to have». C’est une réponse stratégique à des enjeux bien réels.
Une approche accessible et rentable
Parlons chiffres, sans détour.
Un coaching individuel en entreprise coûte entre 175 $ et 350 $ de l’heure. Sur 10 séances de 60 à 90 minutes, de 10 à 15 heures, on atteint facilement 1 750 $ à 5 250 $ par personne.
Le coaching de groupe? Entre 55 $ et 140 $ l’heure par participant pour un programme complet de plusieurs rencontres de trois heures. Et c’est en réalité encore plus avantageux: ce tarif inclut les suivis entre les sessions, le soutien communautaire continu et toute la préparation en amont.
Le ratio parle de lui-même: le format collectif représente environ 15 à 20% du coût d’un accompagnement individuel, tout en générant des bénéfices que l’individuel ne peut offrir.
Chez B6douze, une cohorte accueille de 6 à 12 participants. Cela inclut tout: l’accompagnement stratégique, la préparation minutieuse, l’animation des rencontres, le suivi entre les sessions, les profils individuels NOVA et d’équipe. Le tarif comprend aussi les rencontres avec le commanditaire, ainsi qu’avec le commanditaire et le leader de cohorte pour assurer l’alignement continu.
Soit environ 1 500 $ à 3 000 $ par personne pour une transformation qui s’inscrit dans la durée, pour le professionnel et pour l’organisation.
Une posture qui fait la différence
Mon approche du coaching de groupe s’ancre dans ce que je crois profondément: chaque personne porte en elle un potentiel inexploité. Mon rôle n’est pas de leur dire quoi faire, et plutôt de créer l’espace où elles peuvent le découvrir elles-mêmes.
Je provoque les réflexions parfois disruptives, celles qui remettent en question les paradigmes existants, celles qui ouvrent des possibles insoupçonnés. Je suis une coach courageuse et je crois que c’est ce que j’inspire au final.
Je cultive des environnements où la vulnérabilité devient une force, où l’entraide supplante la compétition, où l’innovation émerge naturellement des connexions entre les personnes. C’est là où le coaching de groupe assure la transversalité.
Pour qui cette approche fait du sens
Le coaching de groupe n’est pas nécessairement du coaching d’équipe. En fait, idéalement pas. Il s’adresse à toute personnes volontaires dans une même entreprise, d’un même niveau hiérarchique, qui veulent se permettre d’évoluer dans l’entreprise et soutenir leur organisation dans les changements que le marché impose.
Selon moi, croitre et évoluer dans une entreprise, ce n’est plus que monter en poste. C’est élargir en impact positif.
Les entrepreneurs qui cherchent à développer leurs équipes tout en optimisant leurs ressources. Les directeurs généraux qui savent que la cohésion est le socle de la performance. Les responsables RH qui veulent prévenir plutôt que le guérir.
C’est une invitation à voir autrement. À construire collectivement. À traverser l’incertitude en s’appuyant sur la force du groupe.
Ce que je propose
Si cette approche résonne avec vos enjeux actuels, parlons-en. Le coaching de groupe n’est pas une solution universelle. Il demande un engagement réel, une ouverture au changement et une volonté de co-créer plutôt que de simplement consommer.
Et c’est peut-être exactement ce dont votre organisation a besoin aujourd’hui.
Ce texte a d’abord paru dans mon infolettre LinkedIn B6douze | cadres collaboratifs.
