Quand les silos tombent, la stratégie prend vie
Le thinktank transversal réunit, au cœur de votre organisation, des personnes d’un même niveau hiérarchique pour réfléchir ensemble, innover entre les équipes et faire vivre votre plan stratégique au quotidien.
La pause qui manque, à l’échelle d’une organisation
Chaque équipe avance vite, dans sa voie, avec ses priorités et son langage. Le plan stratégique existe, bien présenté, et pourtant il se vit de façon inégale d’un service à l’autre. Les bonnes idées restent dans un département, les mêmes problèmes se règlent trois fois, et les gens qui pourraient s’épauler se croisent à peine.
Le thinktank transversal crée le lieu qui manque : une demi-journée régulière où l’on s’arrête pour réfléchir ensemble à la façon dont on dirige, communique et innove, et pour relier chaque geste à la direction commune.
Ce que le thinktank transversal change
Les silos tombent quand les gens apprennent à penser ensemble. On bâtit un vrai système de communication, fondé sur la confiance et sur ce que Kim Scott appelle la candeur bienveillante.
Les idées voyagent d’une équipe à l’autre, se combinent et se testent plus vite.
On se demande, rencontre après rencontre, comment notre leadership et nos innovations servent le plan stratégique, et on ajuste en conséquence.
Pour qui dans votre organisation
Le thinktank transversal réunit des personnes d’un même niveau hiérarchique, pour que la parole circule librement. Il peut accueillir :
un comité de direction qui veut penser au-delà des opérations
des cadres et des gestionnaires de différents services
une relève à préparer
des personnes du plancher que l’on souhaite élever dans leur leadership
Un exemple concret
Une firme en droit souhaitait soutenir ses juristes de moins de dix ans de pratique (avocats, avocates, notaires et légistes). Un thinktank transversal leur a offert un lieu régulier pour réfléchir à leur leadership, partager leurs défis et bâtir des liens entre les équipes.
Un design co-construit avec vous
Chaque thinktank transversal se dessine avec la direction ou les ressources humaines. Ensemble, on précise les enjeux, le groupe visé, les liens à faire avec le plan stratégique et le rythme des rencontres.
Des groupes de 6 à 12 personnes.
Neuf rencontres par année recommandées les deux premières années, pour ancrer la démarche. Le rythme s’ajuste ensuite selon la maturité du groupe.
Trois heures de facilitation par rencontre, dans une plage de quatre heures.
Dans vos locaux, au laboratoire de Granby ou en alternance.
Les premières rencontres
Les premières rencontres donnent au groupe ses fondations : le why commun, inspiré de Simon Sinek, pour savoir pourquoi on se réunit; l’ikigai, pour relier la raison d’être de chacun à celle de l’organisation; le développement de la personnalité, avec le profil Nova de chaque personne et le profil d’équipe.
La méthode du laboratoire
On part d’un enjeu réel de l’organisation, on le transforme en question, on pose une hypothèse et on suit un protocole. Le design thinking guide la démarche : divergence pour ouvrir, émergence pour laisser apparaître, convergence pour choisir et agir. L’apprentissage expérientiel fait sortir des réflexes et regarder les enjeux sous un nouvel angle. Entre les rencontres, chacun essaie, observe et revient partager.
Pourquoi thinktank
Le nom thinktank tient en deux racines. « Philo » vient du grec philein, aimer. La philosophie, philosophia, c’est l’amour de la sagesse : le goût de comprendre, de questionner, de chercher le sens des choses. Dans l’Antiquité, on allait à l’agora pour penser ensemble, en plein air, entre citoyens.
Tout près se trouve philia, ce qu’Aristote appelait l’amitié entre égaux : un lien où chacun veut du bien à l’autre et où l’on grandit ensemble. Voilà l’esprit d’une cohorte. On y vient pour réfléchir, et on y reste pour le lien.
« Lab » vient du latin laborare, travailler. Un laboratoire est un lieu où l’on essaie, où l’on se trompe et où l’on recommence. Philo et Lab réunis, c’est un lieu où l’on aime penser, ensemble, et où la pensée se met au travail.
Faisons le design de votre thinktank
Une première conversation d’environ 30 minutes, sans frais, permet de cerner vos enjeux et de voir comment le thinktank peut servir votre plan stratégique.