En novembre 2025, Roxanne Tétreault a pris part à un atelier d’immersion Liberating Structures offert par Management Savvy, dans les locaux d’Edgenda, à Montréal. Un an après la masterclass Kaospilot suivie au même endroit, elle poursuivait ainsi sa formation en facilitation.
De petits changements qui transforment les rencontres
Développées par Henri Lipmanowicz et Keith McCandless et inspirées des sciences de la complexité, les Liberating Structures sont un répertoire de plus de 33 méthodes simples pour changer la manière de se réunir, de planifier, de décider et d’entrer en relation. Leur constat de départ : les formats habituels sont soit trop contrôlés (présentations, suivis de dossiers, discussions dirigées), soit trop flous (discussions ouvertes, remue-méninges). Dans les deux cas, plusieurs voix restent silencieuses et les bonnes idées peinent à émerger.
En répartissant le contrôle entre les participants, ces structures permettent à chacun de contribuer à la direction pendant que l’action se déroule. Parmi les plus connues, on trouve 1-2-4-Tous, qui fait réfléchir seul, puis à deux, à quatre et en grand groupe, ou encore la consultation en trio (Troika Consulting).
Apprendre en jouant
L’immersion se vit par l’expérience : les participants expérimentent eux-mêmes les structures, puis réfléchissent à la façon de les intégrer dans leurs propres rencontres et ateliers. Une approche cohérente avec la pédagogie expérientielle de Kaospilot, que Management Savvy offre aussi.
Dans les démarches de B6douze
Ces méthodes enrichissent maintenant les coLabs et l’atelier whyLab, de même que les planifications stratégiques en intelligence collective animées par Roxanne Tétreault. Le but reste le même : que chaque personne dans la salle puisse contribuer, et pas seulement les plus à l’aise à l’oral.
Vos réunions tournent en rond? Parlons-en.