Oser avec audace

catégorie
Leadership
langue
Français
éditeur
Béliveau éditeur
parution
2022
pages
280
isbn
9782897932312

Le courage d'être vulnérable transforme notre façon de vivre, d'aimer, d'éduquer et de diriger.

Épuisé pour l’instant. Demandez-le à votre librairie de quartier ou en bouquinerie.

ma lecture

— Roxanne

résumé

Une pratique et une puissante nouvelle vision qui nous permettent d'être vus tel que nous sommes Chaque jour nous sommes confrontés à l'incertitude, aux risques et au regard des autres devant l'expression de nos émotions, ce qui définit le fait que nous soyons vulnérables ou capables d'oser avec audace. Se basant sur vingt années de recherche innovatrice, la Dre Brené Brown réfute le mythe culturel voulant que la vulnérabilité est une faiblesse et elle affirme qu'en réalité, il s'agit de la mesure la plus exacte de notre courage. Dans un monde où le " jamais assez " domine et où ressentir la peur est presque devenu une deuxième nature, la vulnérabilité devient inconfortable, destructive et même un peu dangereuse parfois. Sans aucun doute, nous sortir de notre zone de confort et oser nous lancer entraîne un risque beaucoup plus grand d'être critiqués ou de nous sentir blessés. Mais Brené Brown explique que, lorsque nous nous coupons de la vulnérabilité, nous nous distancions des expériences qui confèrent un but et un sens à notre vie, et que rien n'est aussi incommodant et souffrant que de rester à l'écart, de regarder en soi et de se demander à quoi ça ressemblerait si nous avions le courage d'entrer dans l'arène. Auteure des best-sellers La grâce de l'imperfection et Braver sa nature sauvage.

Source : Les libraires indépendants du Québec

«Je viens de comprendre pourquoi je faisais le plein de courage.»
(Dans sa vidéo où on apprend son cancer et où il présente ses premières places dans ses courses à travers le monde.)

Bruno Blanchette

Les personnes qui rebondissent dans l’adversité sont celles qui savent jouer avec la réalité.

Benoit Chalifoux

Quand un dirigeant me dit qu’il n’a pas le temps de réfléchir à sa stratégie parce qu’il est trop pris par la gestion opérationnelle…
C’est un peu comme si un capitaine de bateau disait qu’il est trop occupé à ramer pour assurer la navigation!

Marianne Roberge, Facilitatrice en stratégies organisationnelles et d’affaires

Ce qui n’est pas écrit, n’existe pas…

Vincent Dagnault, coach en gestion

Écoute. Écoute. Écoute.

Rémi Tremblay, coach

Rêvez grand, commencez petit, agissez maintenant.

L’avenir appartient aux audacieuses qui osent rêver et agir.

Collective féminine

liens avec B6douze

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