Un lieu pour penser entre leaders, aussi longtemps qu’il le faut
Le thinktank leaders réunit une cohorte de 6 à 12 personnes qui s’arrêtent une demi-journée, neuf fois par année, pour réfléchir à leur leadership, à leur boussole et à leur façon d’agir, et qui choisissent de continuer, année après année.
La pause qui manque
Diriger une entreprise, un organisme ou une équipe, c’est vivre dans l’action. On règle, on décide, on répond, et le temps de prendre du recul glisse d’une semaine à l’autre. Pourtant, les leaders qui durent sont souvent ceux et celles qui se réservent un espace pour penser. Le thinktank leaders inscrit ce temps à votre agenda, et vous entoure de pairs qui en ont le même besoin.
Et après?
Vous avez peut-être déjà suivi un programme de leadership. Une belle expérience, des outils, des rencontres marquantes, puis la dernière séance, et la question qui reste : « Et après? » Le thinktank leaders a été pensé pour y répondre. La cohorte se retrouve à perpétuité, à son rythme, et l’apprentissage continue de vivre parce que le groupe continue d’exister.
Une porte grande ouverte
Plusieurs groupes de pairs au Québec s’adressent surtout aux propriétaires d’entreprises bien établies. Le thinktank leaders ouvre la porte plus large. Il accueille :
les entrepreneurs et entrepreneures, peu importe la taille de leur entreprise
les propriétaires de petites et de micro-entreprises
les gestionnaires qui portent le leadership au quotidien, avec ou sans fibre entrepreneuriale
les responsables d’organismes et les directions générales
Ce qui réunit une cohorte, c’est le désir de grandir, de réfléchir et de passer à l’action avec d’autres.
Le parcours d’une cohorte
Une cohorte ouvre dès six personnes, puis grandit jusqu’à douze. Les trois premières rencontres posent les fondations communes. Les suivantes sont conçues sur mesure, à partir du why de la cohorte, de son esprit collectif et des besoins de la communauté. La cohorte devient maître de son calendrier, et chaque atelier lui ressemble.
Rencontre 1 · Le why de la cohorte
Inspirée de Simon Sinek, cette première rencontre pose la question qui donne son sens à tout le reste : qui sommes-nous pour nous réunir, et pourquoi? Le travail est collectif, et il est aussi très introspectif. Chacun y réfléchit à la direction qu’il souhaite prendre, et la cohorte trouve sa raison d’être commune.
Rencontre 2 · L’ikigai
Qui suis-je, où suis-je rendu, quelle est ma raison d’être? L’ikigai aide chaque personne à mettre des mots sur ce qui l’anime. On y découvre son pouvoir d’être. Au fil des thinktank, on développe ensuite son pouvoir d’agir, toujours en lien avec ce pouvoir d’être.
Rencontre 3 · La personnalité et le profil Nova
Cette rencontre explore le développement de la personnalité et la compréhension de l’ego. Chaque membre reçoit son profil psychométrique Nova, d’une valeur de 500 $, offert en cadeau. La cohorte reçoit aussi son profil d’équipe, une carte précieuse pour mieux se comprendre et mieux travailler ensemble.
Une cohorte vivante
Une cohorte évolue, et c’est sa force. Quand une nouvelle personne la rejoint, elle est accueillie dans une rencontre individuelle avec son profil Nova, puis intégrée au groupe. Des ateliers ikigai ont lieu à certains moments de l’année, pour que les nouvelles personnes puissent le vivre ensemble. Le profil d’équipe de la cohorte est mis à jour à chaque arrivée.
Le rythme et le lieu
Neuf rencontres par année, recommandées pour les deux premières années, le temps que la cohorte trouve son élan.
Un rythme différent est possible : une rencontre par mois ou aux trois semaines, par exemple. On le dessine ensemble, et le tarif s’ajuste en conséquence.
Une cohorte à maturité, après deux ans, peut choisir d’espacer ses rencontres.
Trois heures de facilitation dans une plage de quatre heures, au laboratoire du parc industriel de Granby. Une cohorte qui se forme ailleurs au Québec peut accueillir le thinktank dans sa région.
La méthode du laboratoire
Dans un thinktank, on travaille comme des scientifiques : un enjeu, une question, une hypothèse, un protocole. Le design thinking guide la démarche, en divergence, en émergence et en convergence. Le design d’expérience et l’apprentissage expérientiel font regarder les enjeux par le champ gauche. Chaque rencontre combine coaching, réflexion, perspective, apprentissage de savoirs et de savoir-être, et apprentissage par les pairs.
Pourquoi thinktank
Le nom thinktank tient en deux racines. « Philo » vient du grec philein, aimer. La philosophie, philosophia, c’est l’amour de la sagesse : le goût de comprendre, de questionner, de chercher le sens des choses. Dans l’Antiquité, on allait à l’agora pour penser ensemble, en plein air, entre citoyens.
Tout près se trouve philia, ce qu’Aristote appelait l’amitié entre égaux : un lien où chacun veut du bien à l’autre et où l’on grandit ensemble. Voilà l’esprit d’une cohorte. On y vient pour réfléchir, et on y reste pour le lien.
« Lab » vient du latin laborare, travailler. Un laboratoire est un lieu où l’on essaie, où l’on se trompe et où l’on recommence. Philo et Lab réunis, c’est un lieu où l’on aime penser, ensemble, et où la pensée se met au travail.
Votre part, ma part
Je bâtis et je tiens le lieu : un cadre de sécurité psychologique, des ateliers conçus pour votre cohorte, une animation présente et un suivi entre les rencontres. Votre part, c’est de venir, d’oser la conversation franche, d’essayer entre deux séances et de revenir partager. Comme le rappelle Brené Brown, la valeur appartient à celles et ceux qui entrent dans l’arène.
Une inscription simple
Aucune part sociale, aucuns frais d’entrée. Vous recevez plutôt votre profil Nova en cadeau. Le paiement se fait avant le début du cursus.
Et si votre prochaine demi-journée était pour vous?
Réservez une rencontre exploratoire gratuite d’environ 30 minutes, ou venez vivre un thinktank exploratoire de trois heures pour goûter à l’expérience avant de vous engager.