Trois formats, trois objets de travail différents. La confusion vient souvent de l’idée que le coaching d’équipe consiste à faire du coaching individuel devant témoins, alors que la cible se déplace complètement. Le coaching individuel travaille avec une personne et son monde intérieur. Ses objectifs, ses croyances, sa manière d’occuper son rôle. L’espace demeure confidentiel,…
La performance crée un angle mort particulier. Quand les résultats suivent, personne ne pose de questions. L’entourage félicite, la direction confie de nouveaux mandats, et la personne continue d’avancer sur les forces qui l’ont menée jusque-là. Ce succès agit comme une preuve, et cette preuve finit par clore la réflexion. Or les habiletés qui font…
L’idée persiste que le coaching arrive comme un remède, appelé au moment où quelque chose grince. Une équipe qui se fissure, un mandat qui dérape, une promotion qui pèse plus lourd que prévu. La réalité du terrain raconte autre chose. Une bonne partie des personnes accompagnées se portent bien. Elles réussissent, tiennent leurs engagements, livrent…
Ces quatre approches poursuivent une même intention, soit celle de faire avancer une personne ou une organisation. La distinction tient à la place qu’occupe l’expertise dans la relation et au type de question posée au départ. La consultation s’appuie sur l’expertise de la personne consultante. Elle observe, analyse, pose un diagnostic et formule des recommandations….
J’ai participé à une première rencontre exploratoire avec Roxanne dans le cadre de ma recherche d’emploi. J’ai été très satisfaite! En 45 minutes, elle a tissé les fondements d’un lien de confiance avec respect et authenticité. Elle cible rapidement les enjeux. Elle rebondit avec aisance grâce à son écoute. J’en ressors avec quelques outils de…
