Marianne Roberge, Facilitatrice en stratégies organisationnelles et d’affaires

Quand un dirigeant me dit qu’il n’a pas le temps de réfléchir à sa stratégie parce qu’il est trop pris par la gestion opérationnelle… C’est un peu comme si un capitaine de bateau disait qu’il est trop occupé à ramer pour assurer la navigation!